此课程的目标是让每一个研发人员的思考和行动力提升至世界级水平,掌握自己创造商业模式的能力,
并通过与其他人的共创,从而提升组织的研究与开发能力。
具体来说,配合专业知识和技术能力,提升
1. 解读人与市场的能力・转换视角的「洞察力・思考力・行动力」
2. 能达成突破・创造市场的「创想力・构想力・超常识力・战略思考力」
实现高水平的研究与开发能力
此课程是为少数精锐人员的参与而设,建议12位左右(最多16位)为宜。
■课程的前半部是以交互式讲课(对话),大量应用丰富的研发案例为题材进行。
同时也会进行包括培养洞察力的户外活动,以及提升理念构思能力的构想力培训。
■课程的后半部是让参与者自己设定新的研究主题,以自己的主题为题材实战应用「R-ZERO-9格式※」
进行,以求更有效地掌握到诀窍。通过这样的安排,在培训课程结束后的研究与开发里,
学员能够更顺畅地应用所学到的诀窍。在推进研究主题的过程中,讲师也进行个别的指导。
同时所有参与者都必须互相进行研究主题的发表,通过意见的交锋产生新的想法。
智力经营研究所拥有原创的研究与开发相关案例分析为数超过1000。
实际课程按照各企业所面对的课题,选出最合适的案例分析来使用。
所谓 R- ZERO-9 CANVAS 画布是指智力经营研究所独自开发的,能让研发的成功率大
大提升的开发推进清单。在培训当中,研发人员根据此格式设定能够引领自己
公司未来的新主题,
作为先行开发项目来进行。通过这样的安排,此课程在产
生新科技及新产品的同时,
也让参与者确实学习到研究与开发的诀窍。
培训费用的标准 为1 2位人员进行6个月的培训的基本费用是 1200万日圆(不含税)。
根据参加人数及培训期间的不同而有所调整,请与我们洽谈。